Gedetailleerd programma Projectmanagement
Dag 1. De fundamenten van projectmatig werken
Het managen van projecten is niet eenvoudig, zelfs als alles goed loopt. En vaak is dat net zo: projecten duren langer dan gepland, kosten overschrijden het budget, de samenwerking verloopt niet vlot. Gevolg: het proces voldoet niet aan de verwachtingen, en soms zelfs ook het opgeleverde resultaat niet.
In een complexe omgeving van doelstellingen, uitdagingen en beperkingen zal projectmanagement u helpen. We bekijken de basisprincipes van projectmatig werken, de mogelijke organisatievormen, en de valkuilen en uitdagingen van elke projectfase. Een case illustreert de "best practices" in projectmanagement.
Dag 2. Projectbeheer en -sturing: het gebruik van netwerkplanningstechnieken
Projectbeheer is eigenlijk het optimaal benutten van de ingezette middelen en het respecteren van een opleverdatum. Netwerkplanning vermindert de kans op deze problemen aanzienlijk. U krijgt inzicht in begrippen als work breakdown structure, netwerk van activiteiten, kritisch pad enz. Een groepsoefening leert u hoe u dankzij netwerkplanningstechnieken de uitvoering van projecten onder controle houdt.
Dag 3. De uitbouw van een projectgeoriënteerde organisatie
Het succes van een project is niet alleen afhankelijk van de gebruikte projectmanagementmethode, maar ook van de manier waarop de projectwerking ingebed is in de bedrijfsorganisatie.
Door project portfolio management kun je verschillende projecten afstemmen op de bedrijfsstrategie en op de beschikbare resources. Communicatie en interactie tussen de verschillende projecten – een taak van de programme managers – verhogen de business benefits. Ook het evenwicht tussen lijn- en projectorganisatie is essentieel. Op organisatorisch gebied speelt het projectmanagement office een voorname rol.
Dag 4. Teambuilding en sociale vaardigheden van de projectleider
Teamwerking is van groot belang voor projectwerk. Teammanagers moeten dus teamcoaches worden.
Wetenschappelijk onderzoek wijst uit dat evenwichtig samengestelde teams performanter werken. Wat zijn de mogelijkheden en beperkingen van teamwerking? Hoe stel je een team samen in functie van een maximale output? Welke profielen en rollen heb je binnen een team? En vooral: hoe vergroot je de slaagkansen van je team?