Gedetailleerd programma KMO Excellence

19 sessies

Het KMO-Excellence programma omvat 19 opleidingssessies die samen een globale managementvorming aanbieden. De weeksessies vinden meestal plaats op dinsdagavond van 19 tot 22 uur. Er zijn twee residentiële sessies van 2 dagen voorzien. De opleidingssessies worden afgewisseld met begeleidingssessies.

Module	Datum	onderwerp	Omschrijving
1	8/11/2011	Kick-off, modellen voor ondernemerschap	Kennismaking met de andere deelnemers en met het programma. Hoe werkt u op een efficiënte manier aan uw bedrijfsplan? Hoe werkt u aan uw onderneming in plaats van in uw onderneming?
2	17/11/2011
3	18/11/2011	Strategie	Wat betekent strategie voor een KMO? Welke strategie is geschikt voor uw bedrijf? Hoe bouwt u een strategische voordeelpositie op?
4	22/11/2011	Beheerscontrole	Hoe houdt u als bedrijfsleider de vinger aan de pols in uw onderneming? Welke boordtabellen geven u een globaal beeld over het functioneren van uw bedrijf en uw medewerkers? Wat is de balanced Score Card en hoe implementeert u ze?
5	29/11/2011	Groeimanagement	Wat zijn de verschillende groeidimensies? Hoe beheerst u groei?
6	6/12/2011	Ondernemerschap en groei	Wat is de rol van de ondernemer? Wat betekent groei voor uw onderneming? Wat is nodig om efficiënt en effectief te groeien?
7	24/01/2012	Time Quality Management	Hoe maakt u van tijd kwali-tijd? Hoe haalt u het meest uit uw beschikbare tijd? Op weg naar flow in uw KMO.
8	31/01/2012	Marketing	Hoe past u de 4p's toe in uw bedrijfssituatie? Hoe past uw marketingstrategie in de algemene strategie van uw onderneming? Welke middelen zijn er voorhanden en welke zijn voor u het efficiëntst?
9	7/02/2012	Internetmarketing	Hoe ontwikkelt u een internet strategie? Hoe trek je aandacht op het internet, SEO, SEA?
10	14/02/2012	Procesmanagement	Welke zijn de belangrijkste "lean" principes? Hoe brengt u klantenverwachtingen in kaart? Waarom moet u processen visualiseren?
11	6/03/2012	Commerciële strategie	Wat is de rol van het verkoopmanagement in de organisatie? Hoe leert u klanten en markten begrijpen? Welk verkoopconcept past het best bij uw bedrijf?
12	13/03/2012	Kostprijscalculatie	Hoe prospects omvormen tot klanten, webanalytics? Hoe relevant is kostprijsinformatie voor beleidsbeslissingen? Welke kostprijscalculatietechnieken moet u gebruiken in welke omgeving? Wat is de ABC-costing?
13 & 14	21/03/2012	Financieel beheer	Wat is de relatie tussen de verschillende posten van uw jaarrekening? Hoe interpreteert u uw jaarrekening m.b.t. liquiditeit, solvabiliteit en rendabiliteit? Welke finesses zijn belangrijk bij het lezen van een jaarrekening? Wat is het belang van de financiële hefboom bij het samenstellen van uw vermogensstructuur?
15	27/03/2012	Onderwerp in overleg met de groep
16	25/04/2012	Veranderingsmanagement	Hoe kunt u medewerkers beter betrekken bij verandering? Wat zijn de basisvoorwaarden voor verandering? Wat kunt u doen bij weerstand?
17 & 18	26/04/2012	Personeelsbeheer	Hoe bouwt u een consequente organisatiecultuur op? Hoe motiveert u uw personeel? Hoe delegeert u? Hoe geeft u uw medewerkers de verantwoordelijkheid die ze verdienen? Welk type mensen werkt in uw onderneming en hoe gaat u met hen om?
19	8/05/2012	Hoe gaat het nu verder?	De ondraaglijke eenzaamheid van de KMO-eigenaar. Is er een model voor succesvol ondernemerschap? Hoe organiseert u een raad van advies?