Gedetailleerd programma
[Terug] [De Vlerick-aanpak] [Uw docenten] [Testimonials]
Module 1: HRM als een volwaardige businesspartner
- Hoe verhoogt u de impact van de HRM-functie?
- Hoe linkt u de HRM-strategie aan de bedrijfsstrategie?
- De nieuwe HR-architectuur.
Module 2: Talentmanagement als retentietool
- Employer branding als rekruteringstool.
- Welk loopbaanbeleid voeren organisaties vandaag om hun talentvolle medewerkers te behouden?
- ‘High potential management’ en ‘successiemanagement’.
Module 3: Performance appraisal herbekeken
- Waarom falen performance appraisal systemen zo dikwijls?
- De rol van HRM om een feedbackomgeving te ontwikkelen.
- De ondersteunende rol van het lijnmanagement.
Module 4: Zin en onzin van ‘meten in HR-management’
- De relatie tussen HR en bedrijfsprestaties.
- De doeltreffendheid van HR meten: sterktes en zwaktes.
Module 5: Employee performance management
- Leidt een hogere motivatie tot betere prestaties?
- Hoe kan HRM, in samenwerking met het lijnmanagement, vormgeven aan performance management systemen?
- Wat zijn de grootste uitdagingen op het vlak van performance management?
Module 6: Strategisch belonen: van concept tot implementatie
- Beloning linken aan bedrijfscontext: cultuur, structuur en strategie.
- Keuzes maken: een werkbare beloningsstrategie ontwikkelen voor uw organisatie.
- Do’s & don’ts van beloningssystemen.
Module 7: Is veranderingsmanagement kinderspel?
- Wat zijn de grootste aandachtspunten vanuit HR bij verandering?
- Mogelijke veranderingsstrategieën in organisaties.
- Communicatie in veranderingsprocessen: onmisbare principes.