Detailprogramma

Module 1: Waar staan we in HRM vandaag?

Economische, sociale, demografische en organisatorische veranderingen zorgen ervoor dat ook de rol van HR binnen de organisatie verandert. In de eerste module staan we stil bij deze veranderingen en hun impact.

Is onze arbeidsmarkt voorbereid om de grote sociaal-economische uitdagingen van de 21ste eeuw aan te gaan? Hoe ziet de arbeidsmarkt er vandaag uit? Hoe om te gaan met onze huidige en toekomstige medewerkers? Welke grote evoluties zullen de arbeidsmarkt van de toekomst vormgeven in België en internationaal? Welke implicaties heeft de huidige conjunctuur op onze arbeidsmarkt? Welke krachten geven het HR-beleid van de toekomst vorm? Via deze en heel wat andere vragen, komen we terecht bij een aantal fundamentele HR-modellen die de HR-functie van vandaag en morgen duiden.

Module 2: De link tussen de business strategie en HRM

De strategische doelstellingen van de organisatie verwezenlijken met een gealigneerd HR-beleid, effectieve HR-tools en initiatieven is dé uitdaging voor HRM! Strategievorming op organisatieniveau en de rol van HR is hierbij de centrale focus. De visie, strategie en cultuur begeesteren en doorgeven zijn cruciale componenten van een succesvol HR-beleid.

Hoe wordt HRM een volwaardige business partner? Hoe linkt u de HR-strategie aan de bedrijfsstrategie? Wat zijn de ingrediënten van een organisatie die zich focust op strategie? Hoe formuleert u strategieën die echt werken? Hoe ontwikkelt u een HR-scorecard en hoe integreert u dit met de Balanced Scorecard van uw organisatie? Welke uitdagingen zijn hier nog weggelegd voor HR in de toekomst?

Prof. dr. Kurt Verweire aan het woord

Module 3: De HRM-functie doorgelicht (residentieel seminarie)

Tijdens het eerste residentieel seminarie reflecteren we, op basis van verschillende assignments, over de HR-functie en het HR-beleid binnen de eigen organisatie.

Volgende thema’s komen aan bod: waar staat de HR-functie vandaag binnen de eigen organisatie?, wat is de toegevoegde waarde van HRM binnen de eigen organisatie?, ... De huidige HR-practices worden in kaart gebracht aan de hand van ken- en stuurgetallen. Een HRM-audit gaat de efficiëntie en effectiviteit na van de eigen HRM-dienstverlening. Vervolgens worden de deelnemers ertoe aangezet een eerste afbakening van hun persoonlijk project te maken.

Deelnemer Sofie De Coninck aan het woord

Module 4: Werving en selectie: het managen van de instroom

‘De juiste mensen op de juiste plaats’ is voor HRM in de praktijk essentieel. Medewerkers aantrekken met de juiste competenties en attitude blijft een fundamentele doelstelling voor elke HR-manager. Tijdens deze module plaatsen we het wervings- en selectiegebeuren binnen een strategisch organisatieperspectief, van de vacature tot en met de definitieve aanwerving.

We staan stil bij de volgende topics: hoe aantrekkelijk bent u vandaag als werkgever?, hoe internal en employer branding aanwenden als rekruteringstool?, welke nieuwe wervingsmedia gebruiken organisaties vandaag om talent te rekruteren?, welke selectietechnieken kunnen organisaties gebruiken en wat is hun effectiviteit? en wat is het nut en de doeltreffendheid van assessment centres bij selectie?

Module 5: Career management - het managen van verwachtingen

Om goede medewerkers te laten groeien en te behouden is een loopbaanmanagementbeleid vereist dat de behoeften van de medewerkers en de organisatie optimaal op elkaar afstemt. De verschillende aspecten van een goed loopbaanmanagementbeleid binnen de organisatie worden besproken.

Diverse vragen worden behandeld: hoe bouwt u als organisatie een effectief loopbaansysteem uit? welk loopbaanperspectief en welke loopbaanondersteuning biedt u aan uw medewerkers? hoe bouwt u een ‘high potential’ beleid en een successiemanagementbeleid uit binnen de organisatie? en hoe verhoogt u de mobiliteit van uw medewerkers binnen de organisatie? We focussen in deze module ook op het managen van de eigen carrière.

Module 6: Talent management - het ontwikkelen van medewerkers

Medewerkers vormen, trainen en opleiden is een strategisch vraagstuk binnen iedere organisatie. Het strategisch opleidingsbeleid dient het talent van medewerkers maximaal te benutten en verder te ontwikkelen.

Tijdens deze module focussen we op volgende vragen: hoe verbindt u de opleidingsvisie en de HR-strategie? hoe leren organisaties en hoe kunt u een lerende organisatie creëren? hoe stimuleert u een leercultuur binnen de organisatie? hoe herkent u de talenten van medewerkers? wat winnen organisaties als ze investeren in opleiding en hoe kunt u als organisatie de transfer van opleidingen vergroten?

Module 7: Performance management - meten, weten en presteren!

Hoe zorgt HRM ervoor dat de performantie van medewerkers optimaal wordt opgevolgd en beoordeeld? In welke mate draagt een hogere motivatie van medewerkers rechtstreeks bij tot betere prestaties? Hoe motiveren we onze medewerkers tot het realiseren van doelstellingen die de organisatie belangrijk vindt? Hoe kunnen we uitdaging in de job creëren en wat zijn de effecten op de tevredenheid, de betrokkenheid en de prestaties van medewerkers? Op deze en andere vragen gaan we in deze module dieper in.

Prof. dr. Koen Dewettinck aan het woord

Module 8: Reward management: van concept tot implementatie

’Hoe optimaal verlonen?’ is het uitgangspunt van deze module. Speciale aandacht gaat naar de afstemming van het verloningsbeleid op het HR-beleid en de globale organisatie. Aandacht wordt besteed aan strategisch en competentiegericht verlonen, waarbij we onder andere een overzicht geven van de verschillende beloningsstructuren- en systemen. We zetten eveneens de mogelijkheden en beperkingen van bonussystemen op een rijtje. We kijken naar de impact van beloning op de motivatie en de tevredenheid van werknemers.

Module 9: Skills van de HR-professional (residentieel seminarie)

Specifieke managementvaardigheden zijn essentieel om als HR-professional de eigen competenties ook effectief toe te passen. Tools en oefeningen geven de deelnemers inzichten in de eigen persoonlijkheidsstructuur en managementstijl. Ook de groepsdynamische aspecten van het menselijk handelen binnen de organisatiecontext worden toegelicht. Specifieke sociale vaardigheden en skills worden ontwikkeld, onder meer op het vlak van coaching en individuele gesprekstechnieken.

Deelnemer Bert Simoens aan het woord

Module 10: Juridische apsecten van HRM

De belangrijkste wijzigingen en vernieuwingen in arbeidsrecht en sociale zekerheidsrecht worden toegelicht. Hoe wordt het arbeidsvoorwaardenbeleid omgebogen tot een strategisch HR-instrument? Wat zijn de juridische aspecten van uitstroom- en ontslagregeling in de recente rechtspraak? Topics zoals het Generatiepact en reorganisaties, ontslagrecht en beschermde werknemers komen hierbij aan bod. Bij het thema sociale zekerheid behandelen we o.a. gezondheidszorg, arbeidsongeschiktheid en pensioenen.

Module 11: Sociale relaties managen binnen de organisatie

Onderhandelen met de sociale partners is het centrale thema binnen deze module. Er wordt een overzicht gegeven van personeelsvraagstukken en sociaal-organisatorische vraagstukken in de relatie tussen HR en vakbonden binnen de bredere organisatiecontext. De spelregels en instrumenten van het sociaal overleg worden gekoppeld aan praktische tips. Een concrete trainingssessie over conflicthantering en onderhandelen benadert de strategie, technieken en vaardigheden om invloed te verwerven in onderhandelingen.

Module 12: De organisatiestructuur en haar impact op HRM

Inzicht in de manier waarop organisaties gestructureerd zijn en een grondige kennis van de basisprincipes over de werking van een organisatie zijn onontbeerlijk voor elke HR-professional. We starten met een weergave van het evolutiedenken in management en de impact van deze evoluties op het hedendaags HR-beleid. Daarna volgt een overzicht van de belangrijkste organisatietypes, de essentiële parameters bij het bepalen van een organisatiedesign en hun relevantie voor de organisatie. Ook de nieuwe uitdagingen voor HRM zoals de rol van ‘HR shared services’ binnen de organisatie gaan we niet uit de weg. Bovendien krijgen outsourcing en e-HRM, aspecten die de manier van werken van HRM grondig (zullen) veranderen, de nodige aandacht tijdens deze module.

Prof. dr. Marc Buelens aan het woord

Module 13: Veranderingsmanagement - het proces, de principes, de skills

Als gevolg van herstructureringen, fusies en overnames is het thema veranderingsmanagement niet enkel een cruciaal thema voor het algemeen organisatiebeleid, maar ook voor de HR-functie. Om de effectiviteit van veranderingsprocessen te kunnen maximaliseren, besteden we in deze module aandacht aan het uitwerken van veranderingsstrategieën vanuit een HR-perspectief, het leren omgaan met weerstand tegen veranderingen, het blijvend motiveren van medewerkers tijdens en na veranderingen en het belang van communicatie tijdens veranderingsprocessen.

Module 14: HRM in een internationale context

Ook voor organisaties die werken in een internationale context blijft een effectief HR-beleid de sleutel tot een competitief voordeel. Om dit competitief voordeel te realiseren hebben organisaties HR-managers nodig die kunnen werken in verschillende internationale organisatieculturen.

De belangrijkste principes van intercultureel management komen aan bod: wat is de impact van cultuur en welke strategieën kunnen we onderscheiden om cultuurverschillen te managen? hoe gebeurt organisatieontwikkeling in multinationals en wat zijn de implicaties voor rekrutering en selectie, training en opleiding, verloning en expatriate management? Aan de hand van een interactieve oefening ervaren de deelnemers hoe cultuur het leven beïnvloedt. Binnen deze module focussen we tevens op conflictmanagement waarbij we zoeken naar een constructieve oplossing voor conflicten in organisaties. U leert de oorzaken en types van conflicten te identificeren en u verwerft een beter inzicht in soorten gedragingen, emoties en houdingen betreffende conflicten.

Module 15: Nieuwe uitdagingen voor HRM (residentieel seminarie)

‘Welke zijn de nieuwe uitdagingen voor de HR-professional in de 21ste eeuw?’ is het centrale thema van het residentieel slotseminarie. Terwijl we de voorbije modules vooral aandacht hadden voor de verrijking van de kennis en vaardigheden van de HR-professional, werpen we nu een blik op de trends en voorspellingen voor de toekomst van HR in de 21ste eeuw.