Competentiedomeinen
[Terug] [Detailprogramma] [Lesgevers] [Testimonials]
Van HR-professionals wordt verwacht dat zij de klassieke HR-kennis binnen de eigen organisatie toepassen (HR Mastery), kennis hebben van de organisatie waarbinnen zij opereren (Business Mastery) en over de nodige vaardigheden beschikken om dit alles te implementeren en te begeleiden in een voortdurend wijzigende omgeving (Personal Mastery en Change and Process Mastery). In dit programma zullen de verschillende competentiedomeinen systematisch aan bod komen.
HR Mastery
Vooreerst is het voor de HR-professional nodig om over kennis en vaardigheden te beschikken aangaande de diverse HRM-taken. In het competentiemodel spreken we van HR Mastery. HR Mastery verwijst naar de expertise in het HR-domein: werving en selectie, loopbaan- en competentiemanagement, performantie en verlonen, sociale relaties, het VTO-proces en het managen van de uitstroom. Het is deze basiskennis die het fundament vormt van de programmaopbouw. De modules zijn dan ook opgebouwd volgens de voornaamste HR-domeinen die we op dit vlak onderscheiden.
Business Mastery
Business Mastery verwijst naar de kennis die de HR-professional dient te bezitten over de organisatie waarin hij/zij werkzaam is. Wat is de strategie van de organisatie en op welke manier past HRM binnen de organisatiestrategie? Welke managementstijl hanteert de organisatie? Ook aspecten als organisatiecultuur en -structuur komen hier naar voren. De deelnemers zullen gedurende het programma worden aangemoedigd om de leerstof te vertalen naar de eigen organisatie, dit onder meer door het uitwerken van assignments en het eindproject.
Change and Process Mastery
Change and Process Mastery verwijzen naar de vaardigheden waarover HR-professionals dienen te beschikken om veranderingen te kunnen managen, begeleiden en implementeren. Het betreft hier inzichten en competenties die nodig zijn om de veranderingsprocessen succesvol te begeleiden en vaardigheden om de positie van de HR-functie binnen de organisatie verder uit te bouwen. Het betreft hier tevens interpersoonlijke vaardigheden zoals communicatie- en onderhandelingsvaardigheden alsook een aantal noodzakelijke vaardigheden om HR-expertise te kunnen implementeren in de praktijk: het beoordelen van een assessment center, het toepassen van interviewtechnieken, onderhandelen met de sociale partners, het voeren van een functioneringsgesprek, …
Personal Mastery
Credibiliteit is een noodzakelijke voorwaarde om de hoger beschreven competenties te kunnen omzetten in HR-acties die de gewenste resultaten opleveren. Om deze credibiliteit te verwerven, is het enerzijds van belang dat men over de juiste kennis, inzichten en vaardigheden beschikt om optimaal binnen een HR-departement te functioneren (HR Mastery, Business Mastery en Change and Process Mastery). Anderzijds dient een goede HR-professional stil te staan bij de eigen HR-functie en zijn of haar persoonlijke sterkten en zwakten inzake deze competentiedomeinen, om na te gaan hoe hij of zij deze zwakten kan ombuigen naar sterke punten. Deze topics zullen gedurende het programma voornamelijk residentieel aan bod komen.