Programma 2011

Retooling HR

Professor and Research Director at the University of Southern California's Marshall School of Business and Center for Effective Organisations

Cultivating a culture of creativity and innovation: learning from jazz improvisation

Prof Dr Frank Barrett

Professor of Management and Global Policy at Naval Postgraduate School, California

1. Strategisch HRM

   (Nederlands)

HR-transformatie: HR op maat van de business

(academisch voorzitter) - Vlerick Leuven Gent Management School

Bestemming kennisbedrijf: ons roadbook voor werfarbeiders

Mathi Gijbels

Gedelegeerd Bestuurder - Gijbels Group

De HR-realiteit gemanaged binnen de driehoek locale wetgeving,

globale business & universele best practice

Stefan Vos

Director Human Resources Benelux - Dow Chemical

2. Performance Management

    (English)

Performance management: supporting line managers' involvement

Prof. dr. Koen Dewettinck

(academisch voorzitter) - Vlerick Leuven Gent Management School

Managing performance & HRM? Hub, Room & Motivation?

Maddy Lauwers

Director HR Hub Management - TriFinance

Managing performance at KBC: empowering line management

Erik Luts

Senior General Manager HR, Financial Control & Facilities - KBC

3. HR Innovation

    (English)

Leaving the trap: how HR can help to re-innovate the company

(academisch voorzitter) - Vlerick Leuven Gent Management School

Why HR Managers should act as bottom up intermediaries

Regina Regenass

Ombudsperson - UBS AG Switzerland

How does HR builds in innovation into the company's strategy?

Mia Vanstraelen

Director of Human Resources - IBM

4. Carrièremanagement

    (Nederlands)

De Career Focus Tool als motor van loopbaanontwikkeling

(academisch voorzitter) - Vlerick Leuven Gent Management School

Development tracks in GDF SUEZ - Energy Benelux & Germany

Nicole Van Autrève

Competence, Training & Development Manager

Loopbaanbeleid als de Rough Guide^TM voor een gepersonaliseerd loopbaanpad

Mieke Hullebroeck

Strategic Human Capital Manager - Belgacom

5. Compensation & Benefits

    (Nederlands)

Compensation & Benefits management: het beloningshuis van de toekomst

Xavier Baeten

(academisch voorzitter) - Vlerick Leuven Gent Management School

War for talent: (what) do we want to pay for it?

Tom Dewaele

Reward Director Europe - Unilever

Shoppen voor je eigen benefits

Gijs Prast

Projectleider Arbeidsvoorwaarden - ABN Amro

6. Negotiation Management

   (English)

A new negotiation culture

Negotiations in Belgium are deadlocked on many fronts, ranging from politics

to business and social dialogue. The situation clearly calls for a different

approach - a new negotiation culture.

What does this new negotiation culture need to look like to lead to success?

And what are the implications for HR?

Prof. Katia Tieleman will address these questions based on current research

and many year of experience as a high level negotiator

Prof. dr. Katia Tieleman

(academisch voorzitter) - Vlerick Leuven Gent Management School

1. War for Talent

    (Nederlands)

The war for talent: welke oorlog voor welk talent?

Prof. dr. Marc Buelens(academisch voorzitter) - Vlerick Leuven Gent Management School

Artsentalent: de kracht van Magnet

Hildegard Hermans

Directeur Personeel - UZA

2. Women & Leadership

    (English)

Women redefining leadership

Prof. dr. Katleen De Stobbeleir

(academisch voorzitter) - Vlerick Leuven Gent Management School

Key leadership transitions for women

Martine Van den Poel

Programme Director & Executive Coach - INSEAD Global Leadership Center

3. Change Management

    (Nederlands)

Verandermanagement en innovatie: tweelingen of vijanden?

Prof. dr. Herman Van den Broeck(academisch voorzitter) - Vlerick Leuven Gent Management School

Innoveren, gedreven door visie

Peter Bongers

Co-Chairman & Co-Founder - Living Tomorrow

4. Coaching & Leadership

    (English)

Self-knowledge as change agent for leadership behaviour

Adj. Prof. Peter De Prins

(academisch voorzitter) - Vlerick Leuven Gent Management School

Self-awareness and development tool at ArcelorMittal

Mirella Perez

Leadership Development Manager - ArcelorMittal Luxembourg

5. Intergenerationaal

    Management (Nederlands)

Managen van generaties op de werkvloer: wat bepaalt een effectieve samenwerking?

Prof. dr. Ans De Vos & Veroniek De Schamphelaere

(academische voorzitters) - Vlerick Leuven Gent Management School

Genencor en generaties op het werk

Dany Neyt

Manager Human Resources & Organisation - Genencor

6. Managing Professionals   (Nederlands)

“Leidinggeven aan professionals? Niet doen!”

Als je plezier wilt hebben van de deskundigheid van duur betaalde professionals,

dan moet je waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren.

Dat betekent meer sturen op de collectieve ambitie en minder op basis van planning

en control. Het betekent ook: durven functioneren als hitteschild voor de bureaucratische

ruis van ‘boven’ en assertief optreden naar mensen die niet zo goed zijn in hun vak. Er zijn routinematig werkende en innoverende professionals, cosmopolitisch en lokaal ingestelde

professionals, jonge high potentials, productietijgers en oude meesters. Ieder van hen vereist een andere behandeling. Het managen van professionals betekent dus ook: durven differentiëren,

want niets is zo ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken.

Prof. dr. ir. Mathieu Weggeman

Hoogleraar Organisatiekunde - Technische Universiteit Eindhoven