Gedetailleerd Programma 2010-2011

Een innovatieve organisatie is constant op zoek naar nieuwe ideeën. Maar hoe kun je die creativiteit op de werkvloer stimuleren? Hoe moet je daarvoor als individu, werkgever en organisatie denken of handelen? Een nieuw onderzoek brengt een aantal factoren in kaart die het creatief proces kunnen beïnvloeden. Want wie een echte mentaliteit van innovatie in de organisatie wil stimuleren, zal toch een strategischer koers moeten varen.

Het stimuleren van creativiteit in een organisatie zit namelijk niet enkel in een brainstormfase of bij één bepaalde persoon of groep. Het is een proces waarbij je zowel individuen als het team moet betrekken. En er moet rekening worden gehouden met een heleboel factoren. Alleen dan kun je een sfeer creëeren waar zowel de individuele als collectieve inventiviteit wordt aangemoedigd en waardevolle ideeën het daglicht zien.

Naast het toelichten van een wetenschappelijk model rond het stimuleren van creativiteit op de werkvloer (gebaseerd op de resultaten van het onderzoek), zullen een aantal concrete voorbeelden aangehaald worden van lokale en internationale organisaties die op hun eigen unieke manier zuurstof geven aan creativiteit.

De verworven inzichten zullen het debat stimuleren, vooral rond de mix van factoren die een rol spelen bij het ontstaan, de promotie en verwezenlijking van ideeën.

Els De Schepper, actrice en cabaretière, Hans Van Mingroot, Academic Relations Belgium-Luxembourg bij IBM, en Tom Verriest, Project Manager Philips Consumer Lifestyle, zullen het debat met hun praktijkgetuigenissen aanvullen.

Een grote verscheidenheid aan initiatieven probeert de ondernemingszin bij leerlingen uit het secundair onderwijs aan te wakkeren, maar hebben al die goed bedoelde projecten wel enige zin? De Effecto-studie van het Flanders DC Kenniscentrum aan Vlerick Leuven Gent Management School toont aan dat deze initiatieven wel degelijk een effect hebben, al kan dat met kleine ingrepen nog verhoogd worden. Bovendien spelen ook andere factoren een duidelijke rol bij het stimuleren van ondernemerschap.

Voor deze studie werkten onderzoekers Jan Lepoutre, Hans Crijns, Wouter van den Berghe en Olivier Tilleuil met verschillende organisaties die in 2009 in het Vlaams secundair onderwijs 21 initiatieven lopen hadden.

Deze sessie zal een antwoord geven op volgende vragen:

• Welke factoren bepalen de intentie tot ondernemen bij leerlingen in het Vlaamse secundair onderwijs (en de verandering daarin)?
• Wat is de impact van ondernemerschapsonderwijs op het vlak van ondernemerschapsintentie, creativiteit, loopbaanperspectief, internationale mobiliteit en de houding ten aanzien van ondernemers?
• Hoe verschilt de impact van deze initiatieven naargelang de pedagogische werkvorm die gebruikt wordt?

Tijdens het seminarie laten we ook een aantal initiatiefnemers zelf aan het woord, zoals Yves Exelmans, projectleider secundair onderwijs bij Vlajo, en Joël Dumont, Managing Director van Deadline (Event Support TMF Stressfactor).

Om een productleider te zijn volstaat het niet de juiste strategie te hebben. Het management moet de innovatiecultuur ‘beleven’ en het juiste bedrijfsmodel – de combinatie van mensen, processen en middelen – moet voorhanden zijn om die strategie te implementeren, zodat het concurrentievoordeel zo groot is dat het kan worden volgehouden.

Professor Dr. Kurt Verweire en Judith Escalier Revollo hebben vijf cruciale dimensies vastgesteld en verder uitgewerkt om een kader voor de implementatie van de strategie te promoten. Aanvullend onderzoek door het Flanders DC Kenniscentrum leverde een praktisch online tool op, nl. de Vijfhoek voor Productleiderschap, waardoor organisaties gemakkelijk kunnen bepalen welke domeinen de meeste aandacht vragen en zo hun eigen reputatie als productleider kunnen beginnen uitbouwen. (pdf, 378 kB)

De Vijfhoek draait rond:

1.         Leiding geven en doelen vooropstellen
2.         Operationele processen
3.         Ondersteunende processen
4.         Evaluatie- en controleprocessen
5.         Organisatiegedrag

Tijdens het seminarie zal dit model inhoudelijk toegelicht worden aan de hand van een Vlerick case over Studio 100, en zal ook gedemonstreerd worden hoe je ermee aan de slag kan binnen je organisatie.

Als gastspreker hebben we Sam Sluismans, Innovation Director bij Deloitte. Hij zal de aanpak van het innovatie-proces binnen Deloitte toelichten.

It takes more than entrepreneurial talent to penetrate a foreign market dominated by muscular competitors. A new study of the Flanders DC Knowledge Centre suggests small players need to think about how they are perceived – but that it may pay to be a small fish in a big pond.

One of the most critical challenges facing entrepreneurial companies expanding abroad may also be one of the most subtle: fitting in. A failure to win acceptance both internationally but also with a parent company at home can slam the door on capital, technology, skilled labour and, above all, customers.

Researchers call this quality of being seen as a trustworthy partner “legitimacy”, and the mentioned pioneering study of small and medium-sized enterprises emphasizes the crucial role it can play in cross-border expansion.

One key finding of the study is that, when it comes to legitimacy, Flemish companies from Belgium may be at an advantage over rivals from larger countries with historical baggage such as the US and Germany that enter markets wagging their fingers.

By scrutinizing the strategies of successful players, researchers Christopher Voisey, Jonas Onkelinx, Leo Sleuwaegen and Reinout Buysse conclude that a perception of Belgium as neutral can be a valuable asset in a foreign market. Crucially, Belgium’s small size and reputation does not damage its legitimacy – in fact, it may enhance it.

The researchers turned their attention to SMEs operating in a range of varied sectors, from energy to creative media and brewing. They then zoomed in on Alfacam (television facilities) and Vyncke (energy) – both of which operate in Belgian sectors considered to have low legitimacy.

Peter Vyncke, CEO at Vyncke, will talk about the edge he gains from the cultural and institutional context provided by Flanders and Belgium.

Modern management and leadership are more and more based on negotiation skills, especially in times of change and crisis. Negotiation increasingly gains importance as a popular and constructive way to do business, to settle international disputes, and to manage interpersonal conflict.

It is widely assumed that personal characteristics of negotiators are highly relevant for the understanding of negotiation processes and outcomes. As the essence of negotiation involves the ability to move beyond existing ideas and create alternatives, it inherently relates to individual negotiator differences in creative thinking. The strong tendency amongst negotiators to fixate on the competitive aspects of negotiation, however, all too often leads to the creative aspect of negotiation being largely ignored.

In this seminar the effect of creativity on the outcome of business deals will be discussed, based on research results and real-life cases. The speakers will show how negotiation situations can be purposely designed to encourage creative thinking and offer you some practical tips and techniques for successful negotiating.

De interesse in vrouwelijk ondernemerschap is de afgelopen jaren sterk gestegen. Ondernemerschap is immers belangrijk voor economische groei, welvaartscreatie en tewerkstelling.

De afgelopen 20 jaar steeg niet alleen het aantal vrouwelijke ondernemers, maar hun aantal groeide ook sneller dan het aantal mannelijke collega’s. Ondanks die toename is het aantal vrouwelijke ondernemers in Vlaanderen – net zoals in veel andere regio’s van de wereld – laag. Dit geldt zowel wanneer we hun aantal bekijken in absolute termen als wanneer we de cijfers vergelijken met het aantal mannelijke ondernemers.

In een recente studie van het Flanders DC Kenniscentrum aan Vlerick Leuven Gent Management School onderzocht professor Hans Crijns welke factoren aan de grondslag van dit fenomeen liggen. Hij heeft het in de studie over ‘een onontgonnen potentieel’.

De onderzoeksresultaten van deze Flanders DC studie zullen tijdens dit seminarie worden aangevuld met praktijkgetuigenissen van vrouwelijke ondernemers.

Het panel zal bestaan uit Mieke Vertriest, zaakvoerder bij X-Trans, Sabine Le Roy, gedelegeerd bestuurder bij Heli, en Bärbel Buyse, managing partner bij Sepia.

De financiële en economische crisis was de laatste jaren niet uit het nieuws weg te denken. Internationaal zagen we bedrijven over de kop gaan en werden ons rampscenario’s voorgespiegeld. Ondanks de crisis zijn er echter ook vele succesverhalen. Het blijft dus een prangende vraag welke impact de crisis werkelijk heeft op innovatie in Vlaanderen. Vlerick Leuven Gent Management School onderzocht deze vraag in de Vlaamse markt in samenwerking met Flanders District of Creativity.

Zagen Vlaamse bedrijven de crisis als vloek of als opportuniteit? Heeft innovatie een positieve invloed op het slagen van Vlaamse ondernemingen? In welke mate blijven de ambities om van Vlaanderen een innovatieve topregio te maken tegen 2020 overeind? Welke lessen kunnen we trekken uit de crisis in Vlaanderen? Een antwoord op deze vragen en meer krijgt u tijdens dit seminarie.

De gastspreker is Mark Vandecruys, CEO bij Btech.

Open innovatie werd tot op heden vooral bestudeerd binnen grote bedrijven en high-tech industrietakken. Met dit onderzoek wordt aangetoond dat kleine en middelgrote bedrijven in traditionele sectoren evengoed kunnen profiteren van open innovatie. Dit onderzoek is belangrijk omdat de meeste Vlaamse KMO's in vrij traditionele sectoren actief zijn. Open innovatie is niet noodzakelijk gebonden aan technologische doorbraken, en bedrijven in traditionele industrietakken kunnen prijsconcurrentie, dalende winstgevendheid en dalende verkopen omzetten in forse groei door open innovatie toe te passen binnen hun bedrijfsstrategie. Onderzoeker Wim Vanhaverbeke brengt de resultaten van een 12-tal succesverhalen en een analyse van welke factoren verantwoordelijk zijn voor het succesvol toepassen van open innovatie. Meer specifiek wordt aandacht besteed aan het managen van open innovatie zodat een praktische leidraad kan gegeven worden aan managers die open innovatie ook willen toepassen in hun bedrijf.

De gastspreker is Dirk Vens, zaakvoerder van Curana.