Aanpak: het partnership-proces

Aangezien incompany opleidingen op maat gemaakt zijn van onze partners zijn verschillende formules mogelijk.

We stellen het volgende proces voor:

1. Kennismaking

Om een managementopleiding op uw maat te ontwerpen, bepalen we eerst uw behoeften, doelstellingen en doelgroep. We leren uw bedrijfsstrategie en uw bedrijfskritieke punten kennen. Al snel wordt duidelijk of wij voor elkaar iets kunnen betekenen.

2. Behoefte-analyse

Wij kennen een opleidingsmanager toe aan uw project. Door een grondige analyse krijgt hij/zij een diepgaand inzicht in uw strategische prioriteiten, uw industriële omgeving, uw bedrijfscultuur en -klimaat, uw behoeften en uw uitdagingen. Daarmee worden de strategische elementen geïdentificeerd die in de opleiding aangepakt moeten worden.

3. Ontwerp van de opleiding

In onderling overleg ontwerpen we het leerproces van de opleiding, duiden we docenten aan, verfijnen we de inhoud en finaliseren we praktische schikkingen.

4. Realisatie van de opleiding

Een professionele coördinator realiseert de opleiding en begeleidt de deelnemers. Tijdens de opleiding worden de deelnemers voortdurend uitgedaagd om het beste van zichzelf te geven, door een combinatie van lezingen, besprekingen van praktische cases, vragenrondes, teamwork en business-simulaties.

5. Evaluatie van de opleiding

Elke opleiding wordt geëvalueerd tijdens en na afloop van het proces. Deelnemers worden uitgenodigd om feedback te geven over alles aspecten van de opleiding. Zo gaan we na of de doelstellingen bereikt werden. Samen met u analyseren we de evaluaties tijdens reviewmeetings om de inhoud en de uitvoering van de opleiding bij te sturen en te verfijnen.