Orator Magazine n° 30 - december - januari - februari

5 dec 2008

Download Volledig Magazine (pdf, 2.8 MB)

Voorwoord

Beste lezer,

André Thibeault

De voorbije weken was de financiële crisis niet uit het nieuws weg te branden. Vlerick Leuven Gent Management School heeft een brede kijk op de bedrijfswereld en kent het reilen en zeilen in de bank- en bedrijfswereld, maar bekijkt deze crisis veeleer positief dan negatief. De huidige crisis dwingt iedereen er immers toe om de traditionele businessmodellen ter discussie te stellen en ze te vertalen in nieuwe modellen, met meer interventie van verschillende stakeholders en meer aandacht voor langetermijnstrategie. Als de Belgische ondernemingen competitief willen blijven, moeten ze investeren in de ontwikkeling van die nieuwe businessmodellen. België kan de concurrentie met het buitenland alleen blijven aangaan, als het ook investeert in onderwijs en onderzoek.

Aangezien Vlerick altijd het accent op innovatie in de bedrijfswereld heeft gelegd, zal de School ongetwijfeld bijdragen tot deze verandering in businessmodellen. De nieuwe ontwikkelingen in de School op het vlak van ondernemerschap, bestuur, performance management en risicomanagement zullen daarbij helpen. De strategische onderzoeksdomeinen zijn multidisciplinair en transversaal. De bijdrage van Vlerick zal dan ook het resultaat zijn van de gezamenlijke inspanningen van veel individuen.

De financiële crisis en de vertraging van de economie stellen de managers voor nieuwe uitdagingen. In tijden van crisis worden risicomanagement en communicatie heel belangrijk. Als academische businessschool ziet Vlerick het als zijn maatschappelijke rol om de managers van vandaag en morgen te wapenen met managementinzichten en hen te helpen om hun managementvaardigheden te ontwikkelen.

Als het minder goed gaat met de economie, heeft dat ook een impact op het onderwijs. Bepaalde ondernemingen, die opleiding als een kost beschouwen, kunnen in de verleiding komen om de investeringen in open programma’s terug te schroeven, of het financieel ondersteunen van parttime MBA’s stop te zetten. Ondernemingen met een strategische kijk op HR zullen daarentegen blijven investeren in de ontwikkeling van hun talent en opleiding ondersteunen, vooral in deze uitdagende periode. Wat de fulltime MBA’s en Masters betreft, mogen we een toenemende interesse verwachten. Sommige studenten komen rechtstreeks van de universiteit en zullen er misschien voor kiezen om wat langer te studeren en hun carrière pas te beginnen, als de arbeidsmarkt zich heeft hersteld. Anderen zullen hun carrière dan weer een nieuwe wending willen geven.

De toekomst van de School in een snel veranderende wereld en in een periode met heel wat boeiende uitdagingen: dat is het centrale onderwerp van dit nummer van Orator. Ik ben er rotsvast van overtuigd dat we als organisatie uitstekend geplaatst zijn om een antwoord te bieden op de uitdagingen en veranderingen in onze samenleving. Dankzij onze strategie van internationalisering kunnen we de bedrijfswereld zeker een meerwaarde bieden, vandaag en in de toekomst.

Ik wens u alvast veel leesplezier en een begeesterende periode.

André Thibeault

Professor in financieel en risicomanagement

Alle artikels

Speciaal Dossier: Vlerick’s blauwdruk voor de toekomst

Met een nieuwe decaan aan het hoofd van Vlerick Leuven Gent Management School en een nieuw academisch jaar dat intussen op volle toeren draait, richten we in ons dossier de schijnwerper op de School.

Welke stoute dromen heeft de School recent gerealiseerd en welke nieuwe concrete plannen staan op stapel? Welke plaats neemt Vlerick als academische businessschool in op internationaal niveau en hoe zal de School het internationale pad verder bewandelen? Hoe kan de School ook in de toekomst haar maatschappelijke rol invullen en waarmaken? Welke uitdagingen brengt dit met zich mee? En wat betekent dit voor studenten, alumni, bedrijven, academisch onderzoek en de medewerkers van de School zelf?

Finance

Focus op Rusland

Nieuwe Faculty

Alumni Nieuws