• Jong, ambitieus en leergiering

Accent Jobs For People stuurt high potentials (hipo’s) naar Young Management Programma

Vrijdagnamiddag bij Accent Jobs For People in Gent. Nathalie Remmerie (36), Hannelore Soetens (28) en Kelly Lernous (27) vonden uitzonderlijk een gezamenlijk vrij moment in hun drukke agenda voor een gesprek over jonge mensen met ambitie, en hun deelname aan het Young Management Programma van Vlerick Leuven Gent Management School.

Een eerste vraag volstaat om het gesprek op gang te trekken. De rest volgt vanzelf.

Kelly, jij neemt dit jaar deel aan het YMP. Wat is je eerste indruk?

Kelly Lernous (verantwoordelijke national accounts): “Fantastisch. Ik heb net de startmodule, self management en coaching, achter de rug. Op drie dagen tijd heb ik al enorm veel geleerd, niet alleen van de docenten, maar ook van de andere deelnemers. Accent besteedt heel veel aandacht aan opleiding en ontwikkeling, maar het delen van ervaring met medestudenten zoals bij het YMP, vind je moeilijk elders.”

Hannelore Soetens (directeur sales Nederland): “Klopt. Je krijgt heel veel input van mensen rondom je. Ze geven je feedback over hoe je je gedraagt, hoe je op bepaalde situaties reageert en hoe je in groep functioneert. De groep wordt ook zorgvuldig geselecteerd, zodat de ‘klik’ er is. Je zit samen met mensen die hetzelfde doel voor ogen hebben, ongeveer even oud zijn en een gelijkaardig carrièrepad bewandelen.”

Nathalie Remmerie (commercieel directeur ‘white collar’): “Die onderlinge band wordt nog eens versterkt door de residentiële formule. Een aantal dagen word je als het ware in een managementbad gedompeld en de navelstreng met de buitenwereld wordt voor tweederde doorgeknipt. Er heerst een strikte gsm policy en je werkgever krijgt de opdracht je niet te storen. Je bent dus verplicht om met elkaar om te gaan.”

Kelly Lernous: “Iedereen is van ’s morgens tot ‘s avonds bezig met wat je ziet en ervaart. En onderling praat je omzeggens over niets anders.”

Hoe verloopt het contact met de docenten?

Hannelore Soetens: “De Vlerick-proffen zijn geen typische universiteitsdocenten, ze staan met beide voeten in de praktijk. Een aantal docenten heeft echt charisma. Verschillenden onder hen hebben zelf een bedrijf geleid of aan de top meegedraaid, waardoor ze weten waarover ze spreken en vlot op concrete vragen en situaties kunnen inspelen. De kwaliteit van lesgeven ligt erg hoog.”

Kelly Lernous: “De lessen zijn ook erg praktijkgericht. Je kunt er onmiddellijk in je dagelijkse werking mee aan de slag.”

Hannelore Soetens: “Die focus op de ‘echte’ business komt ook tot uiting in de opdracht van het businessplan. Op basis van je persoonlijkheidsprofiel worden verschillende groepen samengesteld. Met je groep werk je rond een zelfgekozen case een businessplan uit dat je aan het einde van de opleiding moet afleveren. Zo leer je niet enkel de managementtheorie omzetten in de praktijk, maar ook hoe je met bepaalde karakters van mensen moet samenwerken. En je komt ook jezelf weer tegen.”

Word je daarbij voldoende begeleid?

Hannelore Soetens: “Zeker. Tijdens het programma heb je gesprekken zowel met je interne begeleider als met je Vlerick-coach. De eerste is iemand uit je eigen organisatie, die opvolgt wat je leert en hoe je die zaken in je dagelijks werk toepast. De gesprekken met de Vlerick-coach zijn minder jobgerelateerd, ze focussen meer op je algemene evolutie.”

Welke meerwaarde levert een YMP voor jonge managers?

Nathalie Remmerie: “Iedereen heeft vanuit zijn basisopleiding andere kennis mee gekregen. Afhankelijk van je achtergrond en je huidige werksituatie, pik je uit de opleiding wat je interessant vindt om te gaan toepassen. Van de module financieel management heb ik met mijn diploma bedrijfspsychologie ongetwijfeld andere dingen onthouden dan Hannelore, die handelsingenieur is. Het programma biedt je een helikopterview over het hele managementgebeuren, los van je individuele werkcontext. Dat helpt ook om zaken binnen je eigen werkdomein van op afstand te bekijken en er meer objectieve beslissingen rond te nemen. Verder hou je aan de opleiding een interessant netwerk over. Ik heb daar heel wat goede contacten gelegd, persoonlijk, maar ook professioneel. Via haar alumnivereniging motiveert de School je ook om die relaties te onderhouden. En wie zoals ons in een commerciële omgeving opereert, doet dat ook.”

Hebben programma’s als het YMP een terechte reden van bestaan?

Nathalie Remmerie: “Absoluut. Met de vergrijzing in het verschiet zullen organisaties op korte tijd een groot stuk ervaring verliezen, dat niet snel genoeg kan worden vervangen. Heel veel jonge mensen zullen zeer vroeg met een grote verantwoordelijkheid worden geconfronteerd. Programma’s als het YMP vormen een noodzakelijke ruggensteun om dat pad te kunnen bewandelen.”

Hannelore Soetens: “Dankzij het YMP besef je dat je er niet alleen voor staat. Je bent jong, je groeit pijlsnel door en je krijgt veel verantwoordelijkheid. Er komt heel wat op je af. En dan beland je in een groep met een dertiental andere mensen die exact hetzelfde meemaken. Dat heeft me gesterkt, het besef dat er nog zijn, die zo snel kunnen en willen doorgroeien, en die voor dezelfde vuren komen te staan. Als het even moeilijk gaat, denk ik aan hen.”

Het Young Management Programma als retentietool

Jaarlijks selecteert het uitzend-selectiebedrijf Accent Jobs For People een vijftiental high potentials onder zijn medewerkers. Zij krijgen een heel jaar door verschillende opleidingen. “Een strategische keuze”, legt HR-manager Annelyn Naert uit. “Voor Accent vormt opleiding een belangrijk retentie-instrument. We willen onze medewerkers niet alleen met centen belonen, maar ook ontwikkelingskansen bieden. Enkel zo kun je hen blijven motiveren en hou je hen bovendien up-to-date.” Aan het einde van de rit kiezen de trainers en regiomanagers zelf één hipo uit die het Young Management Programma mag volgen. De ultieme beloning.