• In avant-première...

Vierdelige boekenreeks over creatief ondernemerschap

Een vierdelige boekenreeks vormt de voorlopige kroon op reeds vijf jaar samenwerking tussen Vlerick Leuven Gent Management School en Flanders DC, een bundeling van meer dan dertig uiteenlopende onderzoeksprojecten.

In hun boek Werk maken van een creatieve economie stellen prof. dr. Leo Sleuwaegen en Isabelle De Volderen dat Vlaanderen enkel competitief kan zijn als het volop gaat voor een creatieve economie, zowel op het vlak van ondernemen, innovatie en leiderschap. Prof. Hans Crijns, prof. dr. Marion Debruyne en Veronique Warmoes belichten die drie terreinen vervolgens in de praktijk met cases, vragenlijsten, checklists, tips & tricks voor creatieve managers en ondernemers. Flanders DC, Vlerick Leuven Gent Management School en Uitgeverij LannooCampus lanceren de boekenreeks officieel op 23 juni, maar u krijgt alvast een voorsmaakje.

Leidinggeven met creativiteit

Leidinggeven met creativiteit,Veronique Warmoes en Herman Van den Broeck

Focus: De mens achter de creatieve leider

Vragen:

• Wat is creatief leiderschap?
• Hoe kun je een team zo creatief en innovatief leiden dat je er concurrentievoordeel uit haalt?

Tipje van de sluier

Ieder van ons is verschillend en zal op een verschillende manier informatie oppikken, verwerken en er op reageren. Dit heeft te maken met je cognitieve stijl. Wat voor de ene persoon belangrijke informatie is, zal voor de ander slechts een detail zijn. Ook elke leider heeft een voorkeursstijl. Een van die stijlen is creativiteit: het bedenken, het zien van mogelijkheden. Niet elke leider is creatief, maar dat hoeft ook niet. Een leider kan zijn team evengoed zo samenstellen dat het gebrek aan creativiteit door andere teamleden wordt gecompenseerd. Een team heeft denkers én doeners nodig, mensen die ideeën hebben en anderen die ze waarmaken. Een complementair team tilt zichzelf op een hoger niveau, waardoor het tegenover de concurrentie een duidelijk verschil kan maken.

Enkele suggesties voor creatief leiderschap

• Durf out of the box denken, voor jezelf, maar ook voor je team. Baken je werkveld niet te strikt af. Geef creativiteit ruimte!
• Stel jezelf als leider in vraag. Er is een overvloed aan materiaal voorhanden om die zelfreflectie en -training te ontwikkelen en je dagelijkse manier van denken kritisch te belichten (zie onder andere www.vlerick.com/onlinetools).
• Durf je mentale modellen te doorbreken. Durf anders denken! Doorbreek de mindset van de leider, het team en de organisatie.
• Focus op je sterktes. Iedereen heeft sterke en zwakke punten. Probeer je organisatie te optimaliseren door de complementaire sterktes van medewerkers zoveel mogelijk uit te spelen.
• Durf risico’s te nemen.

Opdracht volbracht?

Veronique Warmoes: “Voor mij is het boek geslaagd als de ondernemer na het lezen zichzelf of zijn team in vraag durft te stellen, of als hij eens een best practice uitprobeert.”

Innoveren met creativiteit

Innoveren met creativiteit, Marion Debruyne

Focus: Innovatieve strategieën en processen.

Vragen: 

• Wat is innovatie?
• Hoe kan ik innoveren?
• Hoe kan ik anders over innovatie denken?

Tipje van de sluier

Innovatie is meer dan R&D, zelf dingen uitvinden en nieuwe producten op de markt brengen. Innovatie kan in alle sectoren, het beperkt zich niet tot industriële omgevingen. Bedrijven hoeven niet per se veel in R&D te investeren om vernieuwend uit de hoek te komen. Er bestaan nog zo veel andere manieren. Eigenlijk is innovatie vermarkte creativiteit.

Enkele suggesties om creatief te innoveren

• Verruim je blik.
• Denk verder dan je eigen R&D.
• Kijk ook naar de kennis die al aanwezig is. Soms volstaat het dingen te herkennen, ze te combineren, op een andere manier toe te passen of in een ander perspectief te zien.
• Denk breder dan productinnovatie. Innoveren kun je bijvoorbeeld ook in je marktbenadering, je businessmodel.
• Leer van innovaties buiten je sector.

Opdracht volbracht?

Prof. dr. Marion Debruyne: “Het boek is geslaagd als de lezer na lectuur op een andere manier over innovatie gaat denken.”

Ondernemen met creativiteit

Ondernemen met creativiteit, Hans Crijns

Focus: Creatief ondernemen in de praktijk.

Vragen:

• Wat is creatief ondernemen en kan het iets voor mij betekenen?
• Hoe start je met creatief ondernemen?
• Hoe kun je creatief groeien?

Tipje van de sluier

Ondernemen is iets anders dan managen. Managen heeft te maken met controle, beheersing, sturing. Ondernemen betekent uit het niets creëren, door je ogen en oren open te houden, door creatief te denken en in de markt mogelijkheden te zien. Daar ga je vervolgens mee aan de slag. Ondernemerschap komt eerst, het management volgt. Een succesvolle ondernemer slaagt erin zijn idee te lanceren, zijn onderneming draaiende te houden en te groeien, door creatief almaar meer toegevoegde waarde te creëren.

Enkele suggesties om creatief te ondernemen

• Durf. Creativiteit is een begin, maar je moet ze ook hard kunnen maken. Daarvoor moet je risico’s durven te nemen.
• Droom.
• Denk. Wees creatief.
• Doe. Maak je creatieve ideeën waar. Probeer ze in de markt te zetten.
• Zet door. Stuur je creatieve ideeën indien nodig bij. Blijf ervoor gaan, in goede en kwade tijden.

Opdracht volbracht?

Prof. Hans Crijns: “Als het boek veel wordt gekocht en gelezen, hoop ik dat het evenveel zal worden toegepast.”