Over HRM-uitdagingen voor groeiende ondernemingen

Bij een groeiend bedrijf neemt niet alleen de omzet en het klantenbestand toe, maar meestal ook het aantal personeelsleden. Een struikelblok voor veel ondernemers, die toch eerder geneigd zijn om zich te focussen op hun productie, boekhouding en marketing. Toch blijkt het aantrekken en behouden van medewerkers één van de grootste uitdagingen voor deze beloftevolle ondernemingen. Onderzoekers Mieke Van De Woestyne, Kristien Van Bruystegem en Prof. Dr. Koen Dewettinck van de Vlerick Leuven Gent Management School hebben voor het Flanders DC kenniscentrum een praktijkboekje gemaakt voor ondernemers: hoe people managers omgaan met groei.

De rol van human resources verandert naarmate een organisatie groeit. Bij de opstart van een organisatie ligt de focus op het ontwikkelen van een nieuw product of nieuwe dienst op basis van een ‘gat in de markt’. De medewerker die de pionier omringen zijn doorgaans een hechte kliek, die op een informele manier met elkaar omgaat. De eerste medewerkers zien hun lange werkdagen gecompenseerd door eerder bescheiden salarissen, maar ze voelen zich enorm betrokken en gecoacht door hun baas. Als de ploeg groeit, wordt het moeilijker om iedereen op te volgen en te consulteren bij elke beslissing. Er moet een organisatiestructuur komen en een duidelijke strategie. Maar die komt er niet zonder vallen en opstaan. En er zitten natuurlijk tal van addertjes onder het gras.

Daarom werd het praktijkboekje ontwikkeld. Om van micro- tot middelgroot bedrijf te groeien zonder het enthousiasme van je personeel te verliezen.