10de Europese conferentie rond Corporate Governance BRUSSEL, 6 & 7 december 2010

Sinds 1 juli is België officieel voorzitter van de Raad van Europa! In het kader van het officiële programma van dit voorzitterschap organiseert GUBERNA op 6 en 7 december in Brussel een Europese conferentie rond Corporate Governance. Het evenement komt tot stand met steun van de Europese Commissie en de inhoudelijke partners Vlerick Leuven Gent Management School, ECGI (European Corporate Governance Institute), EABiS (European Academy for Business in Society) en ecoDa (European Confederation of Directors' Associations).

Op dag 1 zullen verschillende werkgroepen debatteren over de mate waarin academisch onderzoek kan helpen om tegemoet te komen aan de talrijke corporate governance uitdagingen in Europa en de wereld. Tijdens het dinner-evenement wordt stilgestaan bij het Europese beleid rond deugdelijk bestuur. Dag 2 is meer gericht op bedrijf en beleid. Bedrijfsleiders, beleidsmakers en academici zullen ideeën uitwisselen over concrete stappen om governance doeltreffender te maken. Ze kunnen ook nadenken over nieuwe mogelijkheden om controle van raad van bestuur, aandeelhouders en externen te combineren.

Vragen die tijdens deze twee dagen aan bod komen:

De bestuurder in een Europese en internationale context:

• De uiteenlopende taken van een bestuurder ten gevolge van verschillende wetgevingen, maatschappelijke modellen en bestuurssystemen. 
• Het moeilijke evenwicht tussen de belangen van de aandeelhouders  en de bedrijfs- en bredere belangen.
• Of zijn we op weg naar een hybride Europees en/of internationaal model van bestuurschap? 

Hoe ver staan we in de ambities naar meer doeltreffende raden van bestuur? 

• Welke elementen kunnen de effectiviteit van de raad van bestuur verbeteren?
• Evaluatie van hoe een groep ‘part-timers’ omgevormd kan worden in een ‘board team’.
• Hoe kunnen we de dynamiek en besluitvorming binnen de raad van bestuur verbeteren?  
• Brainstorm over hoe type en mate van diversiteit (kennis, ervaring, achtergrond, geslacht, nationaliteit en leeftijd) de werking van de raad van bestuur kunnen verbeteren. Hoe maak je van zo’n diverse groep een echt team’?
• Doeltreffendheid van de raad van bestuur verhogen door het evalueren van raden van bestuur?

Monitoring door de aandeelhouders als ultieme scheidsrechter voor de governance van de onderneming?

• Welke lessen kunnen we trekken uit de financiële crisis? In welke mate zijn deze lessen ook relevant voor niet-financiële instellingen?
• European Review on monitoring compliance with corporate governance codes:  challenges?
• Monitoring door aandeelhouders in combinatie met monitoring van de raad en externen: verschillende combinaties afhankelijk van verschillende types aandeelhoudersstructuren?
• Hoe kan je de impact en rol van langetermijn aandeelhouders optimaliseren? Van misbruik van machtspositie en persoonlijk voordelen tot waardecreatie op lange termijn?
• Gaan de (institutionele) aandeelhouders de uitdaging van eigendom aan? Beschikken vruchtgebruikers over voldoende financiële en HR-middelen om zich doeltreffend te engageren voor bedrijven? Hoe kan je evolueren van afwezige huisbazen naar geëngageerde eigenaars?
• Wat zijn de kosten en voordelen van langdurig engagement van aandeelhouders? Hoe kan dit zich op lange termijn vertalen in een verbetering van de waarde van het aandeelhouderschap?

Voor meer inhoudelijke details over dit voorlopig programma kan u terecht op de website (het programma wordt regelmatig upgedated).