Grootmeester boekenreeks

De reeks ‘Grootmeester in…’ brengt u een onderbouwde, frisse visie op de verschillende gebieden van het hedendaags management. Auteurs van de Vlerick Leuven Gent Management School scheiden voor u feit van fictie. Elk volume koppelt academisch onderzoek aan de relevantie voor de praktijk. Elk hoofdstuk sluit bovendien af met een reeks handige adviezen, zodat u meteen aan de slag kunt.

In voorbereiding: Grootmeester in veranderen

Zijn reeds verschenen:

Grootmeester in leiderschap

Marc Buelens & Katleen De Stobbeleir LannooCampus, 2009, 192 p. - isbn 978-90-774-32111-2 English version coming soon!

• Covertekst

  X

  Covertekst

  Grootmeester in leiderschap

  Leiders worden niet zozeer geboren of gemaakt. Ze worden zo genoemd. De sterkste leiders zijn zij die ondanks tegenslagen en tegenkantingen toch doorzetten en uiteindelijk succes boeken.
  Leiders worden gedragen en hun boodschap wordt verspreid. Een leider laat een erfenis na door het verschil te maken. Maar hoe doet hij dat? Grootmeester in leiderschap toont hoe leiders anders zijn. Hun invloed berust op een aantal mobiliserende verhalen, die de uitdagingen dichterbij brengen.
  Kan je die vaardigheden ontwikkelen? Of is het een kwestie van persoonlijkheid en kunnen we enkel op zoek naar situaties waar onze talenten zich vertalen in leiderschap?
  Grootmeester in leiderschap schetst hoe de leider het juiste perspectief opbouwt en zijn inspirerende visie omzet in krachtdadige actie. Deze inzichten zijn gebaseerd op recente studies, die aantonen hoe sommige boodschappen wél en andere dan weer helemaal niét beklijvend zijn.

Grootmeester in management

Marc Buelens & Annick Van Rossem LannooCampus, 2008, 196 p. - isbn 978-90-77432-25-9 “Een eigenzinnige kijk op management opgebouwd rond de resultatendriehoek" "Management is het succes van een bedrijf organiseren! In dit boek leert zowel de onervaren als eerder bedreven manager hoe dat kan!” English version coming soon!

• Covertekst

  X

  Covertekst

  Grootmeester in management

  Management is overal. Maar niet overal is dit nodig. We verwachten van bedrijven, ziekenhuizen, scholen, overheidsdiensten dat ze 'werken', dat ze kwaliteitsvolle producten en diensten leveren. En deze garantie leveren is het werk van management. Het aantal managers in organisaties is pijlsnel gestegen. Een eeuw geleden was slechts 1% van de werknemer manager, nu schat men dit aantal op bijna 20%.
  Maar goed management is niet vanzelfsprekend. Meer dan ooit is het een kunst, een gave. Maar management is ook een belangrijke wetenschap. Managementbeslissingen moeten onderbouwd zijn. Grootmeester in Management helpt u uw inzichten te toetsen aan de klassieke én meest moderne inzichten terzake. Met behulp van de 'resultatendriehoek' krijgt u een degelijk en betrouwbaar zicht op prestaties, strategie, taakstelling, organisatie en mensen. Elk hoofdstuk wordt afgerond met inzichten voor de manager in de praktijk.
  Grootmeester in Management scheidt het koren van het kaf in management. Wat zeggen economen? Welke studies zijn baanbrekend? Wat tracht men u op de mouw te spelden? En zijn alle managementmodes over één kam te scheren. Kortom dit boek helpt u de stap te zetten naar het grootmeesterniveau.

Grootmeester in communicatie

Karlien Vanderheyden & Veronique Warmoes LannooCampus, 2007, 176 p. - isbn 978-90-774-3212-9 “Concrete concepten, tips en adviezen om in de professionele context, maar ook daarbuiten, beter te communiceren.” “Met de juiste communicatie bereik je meer in kortere tijd!”

• Covertekst

  X

  Covertekst

  Grootmeester in communicatie

  Goede communicatie leidt tot betere resultaten en hogere werktevredenheid. Wist u dat heel wat vergaderingen op het werk te lang duren omdat er slecht gecommuniceerd wordt? Of begrijpt u waarom de interactie met die ene collega goed loopt, terwijl het met de andere niet botert? Wat is goede en zogenaamde slechte communicatie? In dit boek krijgt u hierop een antwoord.
  Grootmeester in Communicatie reikt u een arsenaal aan concrete concepten, tips en adviezen aan om in professionele context, maar ook daarbuiten, beter te communiceren en te interageren.
  We beschrijven de cruciale niveaus van communicatie. Zo beïnvloedt de relatie die u met iemand hebt, soms uw communicatie. Of kunnen mensen, door een verschillende achtergrond, totaal anders reageren op eenzelfde boodschap. Soms maakt u een opmerking die iemand volledig verkeerd interpreteert. Het communicatiemodel dat we in dit boek hanteren, toont aan hoe die miscommunicatie kan ontstaan en hoe we effectiever kunnen communiceren.

Grootmeester in teamwerk

Herman Van den Broeck & Fannie Debussche LannooCampus, 2007, 196 p. - isbn 978-90-774-3208-2 “Op zoek naar een onderbouwde, frisse visie op hedendaags teamwerk? Dan heeft u met 'Grootmeester in teamwerk' het juiste boek in handen.“ “Dit boek koppelt academische inzichten aan de praktijk van elke manager!”

• Covertekst

  X

  Covertekst

  Grootmeester in teamwerk

  Hechte teams leiden niet alleen in de sport, maar ook in organisaties tot veel betere resultaten. Teams zijn zonder meer de bouwstenen van de moderne organisatie. Een grootmeester in teamwerk helpt u uw kennis van effectief teamwerk te toetsen aan vernieuwende concepten en inzichten. U leert hoe u beter kan inspelen op de mogelijkheden van teamwerk. Niet alle teams zijn even effectief . Wat zijn hiervoor de redenen? Welke waardevolle lessen kunnen we trekken voor de samenstelling, begeleiding en evaluatie van teams? Elk project of taak vraagt een specifieke aanpak. We rapporteren hoe u uw teams effectiever kunt mobiliseren, hoe u het zelfsturend karakter van een team kunt vergroten, welke teamrollen onmisbaar zijn. Teams verschillen wel degelijk, afhankelijk van het feit of zij uitgespeeld worden in de conceptualisatie- dan wel de implementatiefase van een project. Teamwerk is terecht een populair begrip in het hedendaagse management. In steeds toenemende mate doen organisaties immers een beroep op permanente, ad hoc, of virtuele teams, want uiteraard besteden we speciale aandacht aan e-teams!

  De auteurs, Herman van den Broeck en Fannie Debussche, scheiden in dit boek feit van fictie. Niet de topmanager is verantwoordelijk voor het succes van een organisatie. Het zijn de teams die succes boeken. Een team is de basis voor elke moderne organisatie. De eenheid wordt niet langer bepaald door een sterk figuur maar door een sterk team.

Grootmeester in beslissen

Marc Buelens & Herman Van den Broeck Lannoo, 2006, 180 blz. - isbn 90-774-3207-8 “Niemand neemt meer beslissingen dan de besluiteloze; wie aarzelt voor elke stap staat zijn leven lang op één been” - Marc Buelens “Management is vooral met beide voeten op de grond blijven en vanuit een gestructureerde aanpak de vooropgezette doelstellingen waarmaken...” - Herman Van den Broeck

• Covertekst

  X

  Covertekst

  Grootmeester in beslissen

  U kunt tijdelijk succesvol zijn door geluk, lef of improvisatie. Maar als uw beslissingen niet onderbouwd zijn, duren de mooie liedjes echt niet lang. Is goed beslissen wel vanzelfsprekend, is het echt een koud kunstje? U zou het niet denken als u de dagelijkse stroom berichten over blunders van mensen aan de top leest. Mensen maken zich weinig zorgen over de kwaliteit van hun persoonlijke besluitvorming, maar haasten zich om die van anderen te bekritiseren. We beledigen al heel vlug iemand wanneer we twijfelen aan zijn oordeelsvermogen. Toch neemt ieder van ons dagelijks tientallen beslissingen en daar is heel wat ruimte voor verbetering. Een grootmeester in beslissen helpt u te reflecteren over uw besluitvorming, over de manier waarop u beslissingen neemt. U wil toch ook vlugger en juister beslissen? We nemen u mee langs een spannende ontdekkingstocht van misleiders, vertekening en de nadelen van 'teveel aan informatie'.

  (We ontrafelen voor u het geheim van de betere beslissingnemer aan de hand van de O.S.K.A.R-formule. Want ook u kunt een 'oskar' winnen in besluitvorming.)